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Bewusste Kommunikation

Jeder Kommunikation und jedem Dialog liegen bestimmte Denkmuster und Denkstrukturen zugrunde. Man muß kein Psychologe sein aber die Kenntnis einer Methode, wie man diese Strukturen erkennen kann, macht die Kommunikation erheblich einfacher. Ein Dialog lebt von der Balance zweier Denkmuster und versucht nicht die Kommunikation zu kontrollieren, denn das würde die Kreativität einschränken.

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Organisationsdynamik

Bekanntlich setzt sich eine Organisation aus vielen unterschiedlichen Personen zusammen. Jede dieser Personen hat ihren individuellen Charakter und nimmt eine spezielle Rolle in dieser Organisation ein. Um eine erfolgbringende Gruppendynamik zu erreichen, bedarf es Techniken und ein Verständnis von verschiedenen Denkmustern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, diese zu beherrschen und sinnvoll einzusetzen.

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Konfliktbearbeitung

Als Menschen sind wir soziale Wesen. Es tut uns gut wenn uns das Umfeld, in dem wir arbeiten, akzeptiert und wenn wir uns verstanden und unterstützt fühlen. Ist das nicht der Fall, verwenden Mitarbeiter viel Energie und Aufmerksamkeit auf das Beklagen ihrer Situation und sind besonders anfällig für Konflikte. Das wirkt sich negativ auf die Leistung aus. Als Führungskraft sollten Sie daher solche Konfliktsituationen aktiv angehen.

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Vitalitätsoptimierung/Burnout-Prävention

Es gibt Situationen im Leben, die sind einfach herausfordernd, frustrierend oder zermürbend. Es gibt Rahmenbedingungen, die können Sie nicht verändern. Solche Zeiten schlagen auf das Gemüt und halten sie dauerhaft an, machen Sie uns krank. Davor gibt es aber eine Menge Zeichen, die der Körper aussendet. Falls Sie meinen, Sie befinden sich gerade in einer dieser Zeiten, wo nichts mehr funktioniert, sollten wir einmal darüber reden.

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Bewältigungsstrategien

Meistens kommen sie plötzlich und überraschend. Ein Unfall, eine Krankheit, der Tod eines geliebten Menschen. Von einem Tag auf den anderen wird unser Leben, unsere Lebensplanung über den Haufen geworfen und wir müssen einfach nur noch funktionieren. Für den ersten Moment kann der Mensch oft Energiereserven mobilisieren. Je nach persönlicher Stärke und Situation in der man sich befindet, kann man eine bestimmte Zeit so funktionieren. Um einen Zusammenbruch zu vermeiden, sollten Sie sich rechtzeitig Unterstützung holen.

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Neuorientierung

Sie haben das Gefühl, Ihre derzeitige Tätigkeit entspricht gar nicht Ihren Interessen und erscheint Ihnen sinn-los? Was genau sinn-voller wäre, wissen Sie aber noch nicht? Eine Sinnfindung ist eng mit einer Wertefindung verbunden. In ein paar Gesprächen können wir gemeinsam Ihren persönlichen Standort bestimmen und das dazugehörige Wertesystem mit Sinn und Leben erfüllen. Egal, was Sie neu anpacken wollen, Sie fangen nicht bei null an. Gemeinsam machen wir Ihre Ressourcen sichtbar und setzen sie zielgerichtet ein.

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Der Erfolg einer Beratung oder eines Coachings ist sehr stark mit der Übereinstimmung und der Harmonie von Coach und Coachee verbunden. Daher ist es sinnvoll diese zu Beginn zu testen. Von beiden Seiten.

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