Executive Clarity Review · Robert Kiesinger · Wien
Manche Entscheidungen sind so vielschichtig, daß auch erfahrene Geschäftsführer sie gerne mit jemandem durchgehen, der die Lage von außen betrachtet. Der Executive Clarity Review ist eine Zweitmeinung zu einer konkreten Führungs-, Entscheidungs- oder Organisationsfrage, in 60 Minuten und mit einem klaren Ergebnis.
Wann dieser Review relevant wird
Die Informationen liegen meist vor. Die Schwierigkeit liegt in der Abwägung.
Die Optionen sind geprüft, die Zahlen liegen vor, und trotzdem ergibt sich kein klares Bild. Häufig liegt die Schwierigkeit in Zielen und Prioritäten, die einander widersprechen und in keiner Unterlage auftauchen.
Spannungen in Führungsbeziehungen, im Team oder zwischen Generationen lassen sich von innen schwer benennen, weil man selbst Teil davon ist. Von außen gelingt das oft leichter.
Die Reorganisation ist beschlossen und geplant, im Alltag ändert sich aber wenig. Die Ursache liegt dann selten im Plan selbst, eher in Erwartungen und Prioritäten, die nie ausgesprochen wurden.
Ablauf
Der Review ist ein einmaliges Gespräch mit klar definiertem Ergebnis. Kein Erstgespräch im Sinne eines Vortests, sondern eine vollwertige Beratungsleistung.
Sie schreiben mir eine kurze Nachricht mit dem Kern Ihrer Situation. Ich melde mich persönlich und wir vereinbaren einen Termin.
60 Minuten, strukturiert und vertraulich. Wir gehen von Ihrem Stand aus, den Optionen, die Sie geprüft haben, und Ihren Kriterien. Dann prüfen wir die Zielkonflikte und die Annahmen hinter den einzelnen Optionen. Persönlich in Wien oder online.
Sie wissen, welche Fragen für die Entscheidung ausschlaggebend sind, welche Zielkonflikte Sie in Kauf nehmen und welcher Schritt als nächstes sinnvoll ist. Die Entscheidung und alles Weitere liegen bei Ihnen.
FAQ
Für Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte und KMU-Inhaber, die eine konkrete Entscheidung oder Lage mit einem unabhängigen Gegenüber durchgehen wollen. Der Review ist auf eine bestimmte Situation zugeschnitten.
Ihr Geschäft kennen Sie besser als jeder Berater, und das soll der Review auch nicht ersetzen. Der Beitrag von außen liegt woanders. Wer nicht Teil der Organisation ist, hat keine Position zu verteidigen, keine Loyalitäten und kein Interesse an einem bestimmten Ergebnis. Er kann Fragen stellen, die intern als selbstverständlich gelten oder heikel sind. Dazu kommt ein gut untersuchter Befund der Psychologie. Menschen urteilen über die Konflikte und Dilemmata anderer meist abwägender als über die eigenen, weil ihnen der Abstand fehlt, sobald sie selbst betroffen sind. Und ich bringe mehr als zwanzig Jahre eigene Führungsverantwortung mit, unter anderem als Geschäftsführer in Moskau und als COO in China. Ich kenne solche Lagen auch von der anderen Seite des Tisches.
Der Review ist situationsbezogen, nicht personenbezogen. Es geht um die Klärung einer konkreten Lage, nicht um Persönlichkeitsentwicklung. Keine Hausaufgaben, kein Prozess.
Sie entscheiden. Manche arbeiten mit dem Ergebnis selbst weiter. Andere vereinbaren ein weiteres Gespräch oder eine längerfristige Begleitung. Keine automatische Fortsetzung.
Eine kurze schriftliche Situationsbeschreibung vorab ist möglich und kann hilfreich sein, ist aber kein Pflichtformat.
Ja. Die Executive Orientation Diagnostic ist kostenlos, dauert 7 Minuten und kann als Ausgangspunkt für den Review dienen.
Verwandte Formate
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