Für Redaktionen

Die meisten Führungskräfte können die Prioritäten ihres Unternehmens nicht nennen.

Zitat

Eine weitere Rundmail zur Strategie hilft nicht. Wenn schon das Top-Team nicht übereinstimmt, liegt das Problem vor der Kommunikation.

Beleg

In einer Auswertung von 124 Organisationen konnten nur 28 Prozent der für die Umsetzung verantwortlichen Führungskräfte drei strategische Prioritäten ihres Unternehmens nennen. Im Top-Team waren es 51 Prozent, eine Ebene darunter 22 Prozent. Quelle sind Sull et al., MIT Sloan Management Review.

Grenze der Aussage

Die Daten stammen überwiegend aus den USA. Mir sind keine österreichischen Vergleichszahlen bekannt.

Mehr Resilienztraining löst die Erschöpfung in Organisationen nicht.

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Wer Menschen belastbarer macht, aber die Bedingungen läßt, unter denen sie arbeiten, behandelt das Symptom.

Beleg

Eine Metaanalyse zu Burnout bei Ärztinnen und Ärzten fand für organisationsbezogene Maßnahmen eine deutlich größere Wirkung als für Maßnahmen, die beim Einzelnen ansetzen, mit einer standardisierten Mittelwertdifferenz von 0,45 gegenüber 0,18 (Panagioti et al., JAMA Internal Medicine, 2017).

Grenze der Aussage

Die Untersuchung betrifft Ärztinnen und Ärzte. Die Übertragung auf andere Berufsgruppen ist eine Annahme und kein Befund.

Veränderungsprojekte scheitern oft an einer Begründung, die im Haus niemand teilt.

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Ein Veränderungsprojekt braucht zuerst einen Satz, den jede Führungskraft in eigenen Worten wiederholen kann.

Beleg

In einer McKinsey-Befragung von Führungskräften sagte weniger als ein Drittel, die Transformation ihres Unternehmens habe die Leistung verbessert und diese Verbesserung gehalten (McKinsey, Losing from day one, 2021).

Grenze der Aussage

Es handelt sich um Selbstauskünfte und nicht um geprüfte Ergebnisse. Die Befragung zeigt die Erfolgsquote, nicht die Ursache. Die Zuschreibung zur fehlenden gemeinsamen Begründung ist meine Deutung und keine belegte Kausalität.

Bei der Unternehmensnachfolge wird zuerst geregelt, was sich regeln läßt.

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Anteile lassen sich übertragen. Die Fähigkeit, einem Unternehmen eine Richtung zu geben, nicht.

Beleg

Nach Berechnungen der KMU Forschung Austria stehen bis 2035 rund 56.600 Unternehmen mit etwa 780.000 Beschäftigten zur Übergabe an, bei 55 Prozent davon nicht innerhalb der Familie.

Grenze der Aussage

Die Zahlen beschreiben den Umfang, nicht die Qualität von Übergaben. Meine Aussage zur Richtung stützt sich auf Beratungserfahrung und nicht auf eine Studie.

Je mehr Entscheidungen KI vorbereitet, desto schwerer ist erkennbar, wer sie verantwortet.

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Verantwortung braucht einen Urheber. Ein Vorschlag des Systems, dem alle folgen, hat keinen.

Beleg

Das ist eine Position und kein Studienbefund. Hintergrund sind Befunde zur Automatisierungsverzerrung, also zur Neigung, Vorschlägen von Systemen zu folgen.

Grenze der Aussage

Die Aussage ist eine begründete Einschätzung. Eine belastbare Datenlage für österreichische Unternehmen kenne ich nicht.