Wien · Workshops für Führungsteams

Führung, die trägt

Führungsteams brauchen keine weiteren Methoden. Sie brauchen Zeit, gemeinsam über das nachzudenken, was ihre Arbeit eigentlich schwer macht.

Die Situation

Führungsteams arbeiten viel. Ob sie in dieselbe Richtung arbeiten, bleibt oft ungestellt.

In den meisten Führungsteams gibt es keine Feindschaft, oft nicht einmal offenen Konflikt. Aber es gibt häufig eine stille Divergenz, unterschiedliche Vorstellungen davon, was Führung bedeutet und was das Team eigentlich zusammenhält.

Das zeigt sich in Meetings, in denen zu schnell Konsens erzielt wird, in Entscheidungen, die niemand wirklich trägt, in einer Sprache, die Ziele beschreibt, aber nicht erklärt, warum sie wichtig sind.

Workshops für Führungsteams schaffen den Rahmen, in dem diese Divergenz sichtbar und bearbeitbar wird. Nicht durch Übungen, sondern durch geführte Auseinandersetzung mit den Fragen, die im Alltag keinen Platz haben.

Was Führungsteams trennt, ist selten die Strategie. Es ist die Frage, wofür sie eigentlich führen.

Was diese Workshops leisten

Kein Teambuilding. Keine Methodenbox. Substanz, die bleibt.

Diese Workshops sind keine Trainingsformate. Es gibt keine Rollenspiele, keine vorgefertigten Antworten. Stattdessen strukturierte Auseinandersetzung mit Fragen, die für das konkrete Team relevant sind.

Das kann die Frage sein, wie das Team mit Druck umgeht, wie Verantwortung tatsächlich verteilt ist, ob die offiziellen Werte des Unternehmens in der täglichen Führungsarbeit noch erkennbar sind.

Der Maßstab ist nicht, ob der Workshop gut gefallen hat. Der Maßstab ist, ob danach klarer ist, was als Nächstes zu tun ist.

Themen

Führung, Orientierung und Verantwortung.

Führung unter Druck und Wandel

Wie Führungsteams unter Druck reagieren und wie sie stattdessen handeln könnten. Was Orientierung in Veränderungsprozessen bedeutet.

Orientierung statt bloßer Compliance

Der Unterschied zwischen einer Führungskultur, die auf Regelkonformität setzt, und einer, die aus geteilter Orientierung heraus handelt.

Sinn in Veränderungsprozessen

Wie Unternehmen Veränderung so gestalten, daß sie tatsächlich getragen wird, nicht nur toleriert.

Wenn es im Team konkret um wiederkehrende Eskalation und Konfliktkultur geht, gibt es dafür ein eigenes, spezialisiertes Format, Eskalationsdynamik im Team.

Ein Gespräch über Ihr Führungsteam.

Wenn Sie das Gefühl haben, daß Ihr Führungsteam dieselbe Sprache spricht, aber nicht immer dasselbe meint, reicht eine kurze Nachricht. Konditionen und Ablauf im Überblick.

Workshop anfragen →

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PersonRobert Kiesinger, MBA
StandortStuckgasse 12, 1070 Wien
FormatWien oder vor Ort beim Kunden
DiskretionVertrauliche Bearbeitung, Inhalte nur im vereinbarten Rahmen