Wien · Executive Sparring für medizinische Führung

Wenn die Praxis mehr braucht als Medizin

Praxisinhaber, Chefärztinnen und medizinische Führungskräfte lösen fachliche Probleme mit Routine. Führungsfragen in der eigenen Organisation verlangen einen anderen Blick.

Die Situation

Fachliche Exzellenz und organisatorische Führung sind zwei verschiedene Kompetenzen.

Wer eine Praxis übernimmt, eine Abteilung leitet oder eine Ordination aufbaut, wird meist aufgrund medizinischer Leistung dorthin befördert oder entscheidet sich selbst dafür. Führung, Personalverantwortung und wirtschaftliche Steuerung kommen dazu, ohne daß eine vergleichbare Ausbildung dafür vorausgegangen ist.

Das trägt eine Zeit lang über Erfahrung und gesunden Menschenverstand. Bei wachsendem Team, bei anstehender Nachfolge, oder wenn medizinischer Anspruch und die wirtschaftliche Realität des Gesundheitssystems dauerhaft auseinanderlaufen, reicht das oft nicht mehr aus.

Die Fragen, die dann anstehen, sind Führungsfragen. Wie wird Verantwortung im Team verteilt. Wie geht die Praxis mit dem Spannungsfeld zwischen fachlichem Anspruch und Systemzwang um. Wer trifft am Ende welche Entscheidung.

Eine Diagnose gilt dem Patienten. Eine Führungsentscheidung gilt der eigenen Organisation, und dafür fehlt im Praxisalltag oft die nötige Distanz.

Warum ein externer Sparringspartner hilft

Wer im Betrieb steckt, sieht die Struktur des eigenen Betriebs am schwersten.

Praxisinhaber und ärztliche Führungskräfte sind es gewohnt, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen. Bei der eigenen Organisation fehlt oft die Distanz, die für ein klinisches Urteil selbstverständlich ist.

Executive Sparring ist kein Coaching im Sinn persönlicher Entwicklung und keine Unternehmensberatung mit Prozesshandbuch. Es ist ein Gesprächspartner für konkrete Führungsentscheidungen in der eigenen Praxis oder Abteilung.

Die Fragen, um die es dabei geht, sind keine medizinischen Fragen. Es sind Organisationsfragen.

Das Angebot

Executive Sparring für die eigene Praxis oder Abteilung.

Praxisführung und Team

Wenn Personalverantwortung, Aufgabenverteilung und Entscheidungswege in der eigenen Praxis nicht mehr eindeutig geregelt sind.

Nachfolge und Übergabe

Wenn eine Praxisübergabe, eine neue Partnerschaft oder ein Generationswechsel ansteht und die Rollen dabei ungeklärt sind.

Anspruch und System

Wenn wirtschaftliche und administrative Vorgaben des Gesundheitssystems mit dem eigenen fachlichen Anspruch schwer vereinbar werden und das die Führung der Praxis belastet.

Ein Gespräch über Ihre Praxis. Vertraulich, ohne Dokumentation.

Wenn eine konkrete Führungsfrage in Ihrer Praxis oder Abteilung ansteht, reicht eine kurze Nachricht. Konditionen und Ablauf im Überblick.

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PersonRobert Kiesinger, MBA
StandortStuckgasse 12, 1070 Wien
FormatWien oder online
DiskretionKeine Dokumentation, keine Weitergabe